SERVICEIPO支援
IPO支援|各種課題対応・PMO・J-SOX・決算早期化
上場準備は、管理体制を「上場企業の水準」へ引き上げる長いプロジェクトです。経営企画室長としてIPO準備を主導した経験と、コンサルタントとしての支援経験をもとに、課題の洗い出しから上場申請まで伴走します。
SCHEDULE一般的な上場スケジュール
上場申請の約3期前を目安に、準備を進めます。
上場を申請する事業年度(N期)から逆算し、監査法人や主幹事証券会社の選定、管理体制の整備・運用、資本政策の検討等を、おおむね3期前を目安に並行して進めます。
| N-3期準備開始の目安IPOプロジェクト始動 | N-2期直前々期体制整備の完了 | N-1期直前期運用実績の積み上げ | N期申請期 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 社外関係者との連携 | |||||||||
| 監査法人 | N期中上場 | ||||||||
| 証券会社 | |||||||||
| 取引所 | |||||||||
| 社内体制整備 | |||||||||
| 経営管理体制 | |||||||||
| 資本政策・ 事業計画 |
|||||||||
| 申請書類 | |||||||||
| Scalenceの 支援 |
|||||||||
-
N-3期準備開始の目安IPOプロジェクト始動
- 監査法人
- 証券会社
- 経営管理体制
- 資本政策・
事業計画 - Scalenceの
支援
-
N-2期直前々期体制整備の完了
- 監査法人
- 証券会社
- 経営管理体制
- 資本政策・
事業計画 - Scalenceの
支援
-
N-1期直前期運用実績の積み上げ
- 証券会社
- 経営管理体制
- 申請書類
- Scalenceの
支援
-
N期申請期
- 取引所
- 上場(N期中)
- ※一般的な目安です(東京証券取引所のグロース・スタンダード・プライム市場を想定)。会社の状況により、期間や順序は異なります。
- ※N期は上場申請を行う事業年度、N-1期・N-2期はその直前期・直前々期です。上場申請から上場までは、通常N期の期中に行われます。
- ※期間の目安:取引所の上場審査はグロース市場で2か月程度、スタンダード・プライム市場で3か月程度(標準審査期間)、上場承認から上場日までは約1か月です。主幹事証券会社の指導・引受審査の時期や期間は、証券会社・案件により異なります。
- ※直前期(N-1期)以降の第三者割当やストックオプションの付与には、上場前の規制(継続保有の確約・ロックアップ等)がかかります。
- ※J-SOX:上場後は、経営者による内部統制の評価・報告が必要です(一定期間、監査人による内部統制監査の免除を選択できる場合があります)。
- ※「Scalenceの支援」は主に関わる時期の目安です。N-1期からご相談いただく場合なども、状況に応じてPMOやJ-SOX対応等をご利用いただけます。
ISSUESこんな課題はありませんか
何を、どうやって、
どこまでやればいいのかわからない。
- IPOを目指したいが、何から着手すべきかわからない
- 証券会社や監査法人からの指摘が多く、対応が追いつかない
- 月次・年次の決算に時間がかかり、監査スケジュールに間に合わない
- 諸々の体制整備をどのような段取りで進めていくべきかわからない
- 管理部門が少人数で、通常業務と上場準備を両立できない
- 上場申請書類の作成に不安がある・ノウハウがない
上場準備を、プロジェクトとして前に進める。
論点の洗い出しとスケジューリングから、証券会社・監査法人とのやり取り、実務の推進まで。PMOとして全体を管理しながら、必要な実務にも入り込み、少人数の管理部門を支えます。
FEATURESScalenceの特徴
「創る」側と、「見る」側。
両方の視点を活かし手戻りなく進めます。
01
「創る」側の当事者経験
代表は事業会社の経営企画室長としてIPO準備を主導しました。現場にかかる負荷や優先順位の付け方を、当事者として理解しています。また、コンサルティングファームにてPMとしての支援実績もあります。
02
監査法人で培った「見る」側の視点
監査法人での監査経験から、監査人が何を重視し、どこを確認するのかを踏まえて準備を進めます。
03
実務まで担うPMO
進捗管理だけでなく、規程・資料・決算業務などの実務にも入り込み、少人数の管理部門を支えます。
PROCESS支援の進め方
IPO支援の進め方
STEP01
現状調査・課題抽出
管理体制の現状を把握し、上場に向けた課題を洗い出します。
STEP02
上場準備計画の策定
課題ごとの対応方針と、上場から逆算したスケジュールを策定します。
STEP03
体制整備・運用
規程・内部統制・決算体制などを整備し、運用を定着させます。
STEP04
申請・審査対応
申請書類の作成や、証券会社・取引所の審査への対応を支援します。
CASE関連する実績
IPO支援の関連実績
連続買収企業の円滑なIPO推進と事業計画・予実管理高度化
M&Aでグループを拡大中の企業(IPO準備・代表が参画)
- BEFORE
- M&Aで子会社が急増。経営企画領域のリソースが不足しており、予算を立てられず、予算管理も不十分
- AFTER
- IPO推進の初動対応として、全社向けの説明会やプロジェクトチームの組成を主導し、主幹事証券会社選定までの課題対応をサポート。事業計画策定プロジェクトも統括し、過去実績に裏付けされた「手触り感」のある計画を完成。その後の予実管理体制も主導し、計画の機能性を担保
IPO準備と予実管理体制の構築を主導
事業会社(代表の前職・当事者経験)
- ROLE
- IPO準備の推進、証券会社・監査法人対応、内部監査、事業計画策定、予実管理体制の構築
- POINT
- 準備する側の負荷と優先順位を、当事者として理解
FAQよくあるご質問
IPO支援の
よくあるご質問
上場の何年前から相談すべきですか?
一般に、上場申請の約3期前(N-3期)から準備を始めるケースが多く見られます。直前々期(N-2期)に入る前の段階でご相談いただくと、選択肢を広く持って計画を立てられます。
主幹事証券や監査法人がまだ決まっていなくても相談できますか?
はい。IPOを検討し始めた段階からご相談いただけます。現状の体制を踏まえ、主幹事証券会社・監査法人の選定を含め、準備の進め方や優先順位を一緒に整理します。
J-SOXだけ、決算早期化だけといった部分的な支援も可能ですか?
もちろん可能です。PMOとして全体を支援する形のほか、特定の領域に絞ったご支援も承ります。
OTHER SERVICESそのほかのサービス
CONTACT初回相談のご案内
次の一手を、
一緒に考えませんか。
初回相談(30分・無料)では、代表の林が直接お話を伺い、別途、最適な打ち手をご提案します。
ご相談内容がまだ固まっていない段階でも、お気軽にお申し込みください。
- 代表が直接対応
- オンライン対応可
- NDA締結可
- 相談内容未整理でも可