SERVICEIPO支援

IPO支援|各種課題対応・PMO・J-SOX・決算早期化

上場準備は、管理体制を「上場企業の水準」へ引き上げる長いプロジェクトです。経営企画室長としてIPO準備を主導した経験と、コンサルタントとしての支援経験をもとに、課題の洗い出しから上場申請まで伴走します。

SCHEDULE一般的な上場スケジュール

上場申請の約3期前を目安に、準備を進めます。

上場を申請する事業年度(N期)から逆算し、監査法人や主幹事証券会社の選定、管理体制の整備・運用、資本政策の検討等を、おおむね3期前を目安に並行して進めます。

一般的な上場スケジュールと、Scalenceの支援内容
N-3期準備開始の目安IPOプロジェクト始動 N-2期直前々期体制整備の完了 N-1期直前期運用実績の積み上げ N期申請期
社外関係者との連携
監査法人 ショートレビュー・監査法人の選定監査受嘱に向けた課題対応 会計監査(準金商法・金商法)直前2期の財務諸表は監査意見が必要。N期以降も継続 N期中上場
証券会社 主幹事証券会社の選定 上場準備の指導・課題確認主幹事証券会社による(引受審査とは別) 引受審査主幹事証券会社による審査(N-1期の下半期が目安)
取引所 上場申請・上場審査・承認公募・売出し等承認から上場まで約1か月
社内体制整備
経営管理体制 課題の洗い出し・改善計画労務・法務・IT等 一般的に、最も高負荷体制の整備人員補充・予実管理・決算早期化・規程・内部監査・機関設計・関係会社等の整理・J-SOX 整備した体制の運用・改善内部監査・監査役等の監査、指摘事項の改善適時開示・IR体制の整備
資本政策・
事業計画
資本政策・事業計画の策定 資本政策の実施資金調達・ストックオプション等
事業計画のローリング・精緻化実績を踏まえた見直しを、申請期まで継続
申請書類 上場申請書類・各種説明資料の作成Iの部/IIの部〔プライム・スタンダード〕/各種説明資料〔グロース〕事業計画及び成長可能性に関する事項グロース市場。上場日に開示
Scalenceの
支援
PMO課題抽出・スケジュール管理・レポーティング(準備期間を通じて伴走)
J-SOX統制設計/文書化 J-SOX運用・評価準備・不備改善
社外対応監査法人・証券会社の選定 決算・開示体制早期化/内製化・J-GAAP/IFRS適用決算・開示体制適時開示・IR体制課題対応個別論点 申請書類ドラフト市場に応じた申請書類・各種説明資料社外対応審査での指摘事項への対応
  1. N-3期準備開始の目安IPOプロジェクト始動

    監査法人

    ショートレビュー・監査法人の選定監査受嘱に向けた課題対応

    証券会社

    主幹事証券会社の選定

    経営管理体制

    課題の洗い出し・改善計画労務・法務・IT等

    資本政策・
    事業計画

    資本政策・事業計画の策定

    Scalenceの
    支援

    PMO課題抽出・スケジュール管理・レポーティング(準備期間を通じて伴走)N-3期〜N期

    社外対応監査法人・証券会社の選定

  2. N-2期直前々期体制整備の完了

    監査法人

    会計監査(準金商法・金商法)直前2期の財務諸表は監査意見が必要。N期以降も継続N-2期〜N期

    証券会社

    上場準備の指導・課題確認主幹事証券会社による(引受審査とは別)N-2期〜N-1期前半

    経営管理体制

    一般的に、最も高負荷体制の整備人員補充・予実管理・決算早期化・規程・内部監査・機関設計・関係会社等の整理・J-SOX

    資本政策・
    事業計画

    資本政策の実施資金調達・ストックオプション等N-2期〜N-1期

    事業計画のローリング・精緻化実績を踏まえた見直しを、申請期まで継続N-2期〜N期

    Scalenceの
    支援

    J-SOX統制設計/文書化

    決算・開示体制早期化/内製化・J-GAAP/IFRS適用

    決算・開示体制適時開示・IR体制

    課題対応個別論点

  3. N-1期直前期運用実績の積み上げ

    証券会社

    引受審査主幹事証券会社による審査(N-1期の下半期が目安)N-1期後半〜N期

    経営管理体制

    整備した体制の運用・改善内部監査・監査役等の監査、指摘事項の改善N-1期〜N期

    適時開示・IR体制の整備N-1期〜N期

    申請書類

    上場申請書類・各種説明資料の作成Iの部/IIの部〔プライム・スタンダード〕/各種説明資料〔グロース〕N-1期〜N期

    事業計画及び成長可能性に関する事項グロース市場。上場日に開示N-1期〜N期

    Scalenceの
    支援

    J-SOX運用・評価準備・不備改善N-1期〜N期

    申請書類ドラフト市場に応じた申請書類・各種説明資料N-1期〜N期

    社外対応審査での指摘事項への対応N-1期〜N期

  4. N期申請期

    取引所

    上場申請・上場審査・承認

    公募・売出し等承認から上場まで約1か月

  5. 上場(N期中)
  • ※一般的な目安です(東京証券取引所のグロース・スタンダード・プライム市場を想定)。会社の状況により、期間や順序は異なります。
  • ※N期は上場申請を行う事業年度、N-1期・N-2期はその直前期・直前々期です。上場申請から上場までは、通常N期の期中に行われます。
  • ※期間の目安:取引所の上場審査はグロース市場で2か月程度、スタンダード・プライム市場で3か月程度(標準審査期間)、上場承認から上場日までは約1か月です。主幹事証券会社の指導・引受審査の時期や期間は、証券会社・案件により異なります。
  • ※直前期(N-1期)以降の第三者割当やストックオプションの付与には、上場前の規制(継続保有の確約・ロックアップ等)がかかります。
  • ※J-SOX:上場後は、経営者による内部統制の評価・報告が必要です(一定期間、監査人による内部統制監査の免除を選択できる場合があります)。
  • ※「Scalenceの支援」は主に関わる時期の目安です。N-1期からご相談いただく場合なども、状況に応じてPMOやJ-SOX対応等をご利用いただけます。

ISSUESこんな課題はありませんか

何を、どうやって、
どこまでやればいいのかわからない。

  • IPOを目指したいが、何から着手すべきかわからない
  • 証券会社や監査法人からの指摘が多く、対応が追いつかない
  • 月次・年次の決算に時間がかかり、監査スケジュールに間に合わない
  • 諸々の体制整備をどのような段取りで進めていくべきかわからない
  • 管理部門が少人数で、通常業務と上場準備を両立できない
  • 上場申請書類の作成に不安がある・ノウハウがない

上場準備を、プロジェクトとして前に進める。

論点の洗い出しとスケジューリングから、証券会社・監査法人とのやり取り、実務の推進まで。PMOとして全体を管理しながら、必要な実務にも入り込み、少人数の管理部門を支えます。

この課題を相談する

FEATURESScalenceの特徴

「創る」側と、「見る」側。
両方の視点を活かし手戻りなく進めます。

  1. 01

    「創る」側の当事者経験

    代表は事業会社の経営企画室長としてIPO準備を主導しました。現場にかかる負荷や優先順位の付け方を、当事者として理解しています。また、コンサルティングファームにてPMとしての支援実績もあります。

  2. 02

    監査法人で培った「見る」側の視点

    監査法人での監査経験から、監査人が何を重視し、どこを確認するのかを踏まえて準備を進めます。

  3. 03

    実務まで担うPMO

    進捗管理だけでなく、規程・資料・決算業務などの実務にも入り込み、少人数の管理部門を支えます。

PROCESS支援の進め方

IPO支援の進め方

  1. STEP01

    現状調査・課題抽出

    管理体制の現状を把握し、上場に向けた課題を洗い出します。

  2. STEP02

    上場準備計画の策定

    課題ごとの対応方針と、上場から逆算したスケジュールを策定します。

  3. STEP03

    体制整備・運用

    規程・内部統制・決算体制などを整備し、運用を定着させます。

  4. STEP04

    申請・審査対応

    申請書類の作成や、証券会社・取引所の審査への対応を支援します。

CASE関連する実績

IPO支援の関連実績

FAQよくあるご質問

IPO支援の
よくあるご質問

上場の何年前から相談すべきですか?

一般に、上場申請の約3期前(N-3期)から準備を始めるケースが多く見られます。直前々期(N-2期)に入る前の段階でご相談いただくと、選択肢を広く持って計画を立てられます。

主幹事証券や監査法人がまだ決まっていなくても相談できますか?

はい。IPOを検討し始めた段階からご相談いただけます。現状の体制を踏まえ、主幹事証券会社・監査法人の選定を含め、準備の進め方や優先順位を一緒に整理します。

J-SOXだけ、決算早期化だけといった部分的な支援も可能ですか?

もちろん可能です。PMOとして全体を支援する形のほか、特定の領域に絞ったご支援も承ります。

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