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SERVICE創業・成長期

CFOサービス外部CFO｜資金調達・事業計画・予実管理

CFOがいない、あるいは手が回らない。そんな成長企業の外部CFOとして、資金調達・事業計画・予実管理から管理部門の立ち上げまで、経験豊富な公認会計士が実務を担います。

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STAGE成長段階ごとのCFO機能

CFOに求められる機能と担い手は、成長段階に応じて変わります。

CFOが担う財務・管理の機能は、資金調達の本格化や組織の拡大に伴って広がり、その担い手も、外部の専門家から社内の責任者・チームへと移っていくのが一般的です。社内の体制が整うまでは外部CFOが必要な機能を補い、体制づくりの過程では引継ぎ・育成・運用定着を支え、その後も必要に応じて専門的な支援を続ける、という選択肢があります。

創業期シード 成長初期アーリー 拡大期ミドル 成長後期レイター
資金調達・
資本政策		 事業化までの資金確保創業融資・エンジェル投資家等／株主構成・希薄化の検討 出資・融資による成長資金の調達資本政策の設計・最適な資金調達手段の立案・実行 IPO・M&A等を見据えた資本政策前段からの検討を具体化（株主構成の整理・ストックオプション等）
事業計画・
予実管理		 事業計画・資金繰りの見通し資金繰り・主要数値の把握／調達時の説明資料の土台 月次決算・予実管理の仕組み化計画と実績の比較・見直し KPIと会議体による経営管理決算早期化・事業別の採算管理
資金繰りの継続管理調達後の現預金・資金需要の管理
コーポレート
業務		 記帳・税務は外部専門家中心承認・支払など基本的な管理ルールは整える 経理担当の採用・システム導入会計・勤怠管理システム等・承認フローの整備 管理部門の組織化経理・財務・総務・人事の分担 ガバナンス体制の強化被監査部門から独立した内部監査・コーポレート機能の内製化
CFO機能の担い手（外部から社内へ）
外部CFO・
専門家		 補完・構築顧問税理士・外部CFO等が、不足する機能を補い、仕組みをつくる 伴走・育成社内の責任者・チームと共同で運用する 必要に応じた専門支援資本政策・M&A・IPO準備など
引継ぎ 外部 → 社内引継ぎ・育成・運用定着時期と形は、会社の状況に応じて
社内の
財務チーム		 代表者が兼務主要な判断は代表者 担当者の整備経理担当の採用・育成 責任者の採用・チームの立ち上げ社内の財務責任者＋経理・財務（常勤CFO等） 自走・継続改善CFO・管理部長＋専任チーム（経理・財務・経営企画）
Scalenceの
支援		 資金調達支援・事業計画の更新デット／エクイティ。成長に合わせて、各段階で計画の更新と追加調達を支援
資本政策の立案株主構成・希薄化・出口戦略（創業期の出資時から） 予実管理・KPI設計月次レポーティング・会議体
財務三表連動の事業計画策定財務モデル・資金繰り計画 管理部門の立ち上げ・経理体制構築業務フロー構築・決算早期化 ステークホルダー対応報告資料・IR支援・バンクミーティング対応財務責任者・経理チームへの引継ぎ運用の定着まで伴走

  1. 創業期シード

    資金調達・
    資本政策

    事業化までの資金確保創業融資・エンジェル投資家等／株主構成・希薄化の検討

    事業計画・
    予実管理

    事業計画・資金繰りの見通し資金繰り・主要数値の把握／調達時の説明資料の土台

    コーポレート
    業務

    記帳・税務は外部専門家中心承認・支払など基本的な管理ルールは整える

    外部CFO・
    専門家

    補完・構築顧問税理士・外部CFO等が、不足する機能を補い、仕組みをつくる創業期〜成長初期

    社内の
    財務チーム

    代表者が兼務主要な判断は代表者

    Scalenceの
    支援

    資金調達支援・事業計画の更新デット／エクイティ。成長に合わせて、各段階で計画の更新と追加調達を支援創業期〜成長後期

    資本政策の立案株主構成・希薄化・出口戦略（創業期の出資時から）創業期〜成長初期

    財務三表連動の事業計画策定財務モデル・資金繰り計画

  2. 成長初期アーリー

    資金調達・
    資本政策

    出資・融資による成長資金の調達資本政策の設計・最適な資金調達手段の立案・実行成長初期〜拡大期

    事業計画・
    予実管理

    月次決算・予実管理の仕組み化計画と実績の比較・見直し

    資金繰りの継続管理調達後の現預金・資金需要の管理成長初期〜成長後期

    コーポレート
    業務

    経理担当の採用・システム導入会計・勤怠管理システム等・承認フローの整備

    外部CFO・
    専門家

    補完・構築顧問税理士・外部CFO等が、不足する機能を補い、仕組みをつくる創業期〜成長初期

    引継ぎ

    外部 → 社内引継ぎ・育成・運用定着時期と形は、会社の状況に応じて成長初期〜成長後期

    社内の
    財務チーム

    担当者の整備経理担当の採用・育成

    Scalenceの
    支援

    管理部門の立ち上げ・経理体制構築業務フロー構築・決算早期化

  3. 拡大期ミドル

    事業計画・
    予実管理

    KPIと会議体による経営管理決算早期化・事業別の採算管理拡大期〜成長後期

    コーポレート
    業務

    管理部門の組織化経理・財務・総務・人事の分担

    外部CFO・
    専門家

    伴走・育成社内の責任者・チームと共同で運用する

    引継ぎ

    外部 → 社内引継ぎ・育成・運用定着時期と形は、会社の状況に応じて成長初期〜成長後期

    社内の
    財務チーム

    責任者の採用・チームの立ち上げ社内の財務責任者＋経理・財務（常勤CFO等）

    Scalenceの
    支援

    予実管理・KPI設計月次レポーティング・会議体拡大期〜成長後期

    ステークホルダー対応報告資料・IR支援・バンクミーティング対応拡大期〜成長後期

    財務責任者・経理チームへの引継ぎ運用の定着まで伴走拡大期〜成長後期

  4. 成長後期レイター

    資金調達・
    資本政策

    IPO・M&A等を見据えた資本政策前段からの検討を具体化（株主構成の整理・ストックオプション等）

    コーポレート
    業務

    ガバナンス体制の強化被監査部門から独立した内部監査・コーポレート機能の内製化

    外部CFO・
    専門家

    必要に応じた専門支援資本政策・M&A・IPO準備など

    引継ぎ

    外部 → 社内引継ぎ・育成・運用定着時期と形は、会社の状況に応じて成長初期〜成長後期

    社内の
    財務チーム

    自走・継続改善CFO・管理部長＋専任チーム（経理・財務・経営企画）

  • ※一般的な目安です。業種や事業モデル、資金調達の方針、IPO・M&Aを目指すかどうかにより、必要となる機能や時期、体制は異なります。
  • ※外部から社内への引継ぎの時期や形は、会社の状況により異なります。社内の体制が整った後も、必要に応じて専門的な支援を続けることができます。
  • ※シード・アーリー・ミドル・レイターは、主にベンチャー企業で使われる成長段階の呼称です。IPOを目指す場合は、準備計画に応じて財務責任者・管理部門の採用を前倒しすることが一般的です（一般的な上場スケジュール）。
  • ※「Scalenceの支援」は主に関わる段階の目安です。各メニューは、どの段階からでもご相談いただけます。
  • ※J-SOX（内部統制）の統制設計／文書化や上場申請書類のドラフトなど、上場準備に固有の支援は、IPO支援で承ります。

ISSUESこんな課題はありませんか

成長のスピードに、
財務と管理が追いついていない。

  • 資金調達を検討しているが、事業計画や資本政策に自信がない
  • 金融機関や投資家に、どんな説明をすれば刺さるかわからない
  • 月次決算の締めが遅く、打ち手を適時に検討・実行できない
  • 資金をいつ・いくら調達する必要があるのかわからない
  • 管理部門の人員・スキルが足りておらず、仕組み化や効率化ができていない
  • 常勤CFOの採用はまだ先だが、CFO機能は今すぐ必要だ

CFOの「機能」を、必要な分だけ。

常勤CFOを採用する前のフェーズでも、外部CFO（CFO代行）として資金調達・計画策定・管理体制づくりといったCFO機能を、公認会計士が実務レベルで担います。事業の成長に合わせて、関与の範囲と度合いを柔軟に調整します。

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FEATURESScalenceの特徴

CFOを経験した会計士だから、
できることがあります。

  1. 01

    CFOとしての当事者経験

    代表は事業会社のCFO・経営企画室長として、資金調達や管理部門の立ち上げを自ら担ってきました。経営者の悩みを当事者として理解したうえで支援します。

  2. 02

    数字で説得できる計画

    財務三表が連動するモデルで、PL・BS・CF（資金繰り）の整合した計画をつくります。調達の場面でも、日々の意思決定の場面でも使える計画です。

  3. 03

    IPO・M&Aへの接続

    将来のIPOやM&Aを見据えた体制づくりを、最初から意識して進めます。次のフェーズでも、同じパートナーとして支援を継続できます。

PROCESS支援の進め方

CFOサービスの進め方

  1. STEP01

    現状把握

    財務・管理体制の現状と、経営課題を伺います。

  2. STEP02

    支援計画の策定

    優先順位をつけ、関与の範囲・頻度・期間を決めます。

  3. STEP03

    実行

    計画策定・調達・体制構築を、実務を担いながら進めます。

  4. STEP04

    定着・引継ぎ

    仕組みが社内で回る状態をつくり、必要に応じて社内へ引継ぎます。

CASE関連する実績

CFOサービスの関連実績

ファイナンスCASE 04

ABL活用で、実質的な金利負担を半減以下に

事業会社（代表の前職）

BEFORE
急成長に資金調達・管理体制が追いつかず、高金利の借入に依存。利払がPL・CF（キャッシュ・フロー）を圧迫
AFTER
新規取引先と協業し、自己信託を活用したABL（Asset Based Lending；債権担保付融資）を組成。実質的な金利負担を半減以下にしたことに加え、大口かつ長期間の融資としたことで調達に係る事務手続削減

経営企画／グループ経営CASE 01

グループ共通の財務三表モデルを設計し、投資・配当余力を可視化

多数の子会社を持つ企業グループ

BEFORE
子会社の業種・規模がさまざまな中、共通の事業計画がなく、グループ全体の経営成績、余剰キャッシュフロー、配当原資が把握できない
AFTER
マスタとしての事業計画のモデリングに加え、各社から収集するインプット情報についても綿密に定義し、強固なインターフェースを構築。グループ共通言語としての連単モデルが完成し、主要指標を可視化

FAQよくあるご質問

CFOサービスの
よくあるご質問

どのくらいの頻度で関与してもらえますか？

ご状況に応じて柔軟に設計します。必要な関与の範囲は、初回相談で状況を伺ったうえで、別途ご提案します。

資金調達の実行段階まで支援してもらえますか？

はい。事業計画・説明資料の作成から、金融機関・投資家とのコミュニケーション、調達条件の検討まで、実行段階を含めてご支援します。

経理担当者がいない状態からでも相談できますか？

可能です。業務フローの設計や外部サービスの活用も含め、事業規模に合った経理体制の立ち上げからご支援します。

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  • オンライン対応可
  • NDA締結可
  • 相談内容未整理でも可
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